"優秀な人が辞めない"評価制度の作り方|無料ウェビナー 10月28日(水)12:00-13:00
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AIを使いこなす人とそうでない人に、評価でどんな差をつけるか。その前に、経営者として意思決定しておくべきこととは?

組織の拡大に評価制度が追いつかず、AIによって「成果の出し方」まで変わったことで何を評価すべきかの前提が揺らぎ、納得感を失った優秀な人ほど先に離れていきます。

こんな兆候、ありませんか?

  • AI活用の差に、評価でどう向き合うべきか分からない
  • 「成果中心の評価」では、優秀層の納得感が揺らいでいる
  • 評価制度をどうアップデートすべきか、道筋が見えない

本ウェビナーでは、数多くの成長企業で評価制度の設計・運用を手がけてきた社労士と、組織行動・リーダーシップ研究の第一線に立つ経営大学院の教員が、「AI活用をどう評価に反映するか」「AI時代に、人に求められる力はどう変わるか」「自社のビジョンからどうアップデートするか」という3つの問いを掘り下げます。「優秀な人が辞めない」評価制度への3ステップを、自社のロードマップとして持ち帰っていただく60分です。

組織30名・50名・100名の壁に差しかかり、評価制度のアップデートに悩む経営者・人事責任者の方へ。

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◆こんな方におすすめです

  • 成長を志向するスタートアップ・ベンチャー・中小企業の経営者、経営層の方
  • AI活用に積極的な社員とそうでない社員との差に、評価でどう向き合うか迷っている方
  • 組織が30名・50名・100名の壁に差しかかり、社長一人で全員を評価することに限界を感じている方
  • 成果だけでは人を評価しきれなくなったと感じている方
  • 人事の専任がいない中で評価制度をどうアップデートするか、道筋を探している方

◆当日の内容

忙しい方のためにアーカイブ視聴もご用意しています。

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◆ウェビナー概要

タイトル 「優秀な人が辞めない」評価制度の作り方
〜AI時代に問われる"人の力"と、自社らしい制度設計のロードマップ〜
日時 2026年10月28日(水)12:00〜13:00
開催形式 オンライン(Zoomウェビナー)
※ビデオOFF参加歓迎、アーカイブ配信あり
参加費 無料

「優秀な人が辞めない」評価制度への3ステップを持ち帰る60分。

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◆ウェビナー登壇者

社会保険労務士法人アールスリー 代表

鈴木 理沙

旧東証一部上場企業で人事を経験。2014年に独立し、約800社との契約実績を持つ。成長企業の人事労務・組織課題に向き合い、人事評価制度の設計・再構築、人事部再構築、IPO支援などを手がける。評価制度を人と組織を成長させるツールと捉え、経営戦略とつなげることを重視。自らも経営者として、組織の成長に応じた評価制度のアップデートを実践している。東京都社会保険労務士会理事。

グロービス経営大学院 教員/株式会社グロービス シニアファカルティディレクター

林 恭子

モトローラ社でB2B事業に携わった後、ボストン・コンサルティング・グループではHRマネジャーとしてコンサルタントの採用他、幅広く人材マネジメントを担当。グロービスではマネージングディレクターとして管理部門全体を統括。現在は、組織・人事研究グループのリーダーとして大学院での講義、企業研修、研究、また上場企業3社の社外取締役を務める。

株式会社Waris 共同代表/共同創業者

田中 美和

国家資格キャリアコンサルタント。1978年生まれ。慶應義塾大学法学部政治学科卒業後、2001年に日経ホーム出版社(現・日経BP)入社。編集記者として働く女性向け情報誌「日経ウーマン」を担当。取材・調査を通じて3万人以上の女性の声に耳を傾けてきた。女性が自分らしく前向きに働き続けるためのサポートを行うべく2012年退職。フリーランスのライター・キャリアカウンセラーを経て2013年株式会社Waris設立。女性キャリア課題の専門家としてNHK、日経新聞などメディア出演多数。近著に『自分らしく働くための39のヒント』がある。一般社団法人フリーランス協会理事。経済同友会会員。

◆よくあるご質問

Q. 当日参加できなくても大丈夫ですか?

はい、問題ありません。お申し込みいただいた方全員に、後日アーカイブ動画のURLをお送りしますので、ご都合の良い時にご覧いただけます。

Q. 顔を出さずに参加できますか?

はい、もちろん大丈夫です。カメラ・マイクはOFFの「視聴のみ」で気軽にご参加いただけます。

Q. どんな企業規模の方が対象ですか?

組織30〜100名程度の成長企業の経営者・人事責任者の方を主な対象としていますが、それ以外の規模の方もお気軽にご参加ください。

2026年10月28日(水)12:00〜13:00
無料オンライン開催|アーカイブ視聴あり

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